中國慶華寧夏消息（通訊員 馬永紅）4月11日，寧夏集團召開2014年第一季度生產經營分析會，寧夏集團總經理郭敬華，常務副總經理高大利，副總經理王建國，副總經理、工會主席周曉埜，黨委副書記童吉昌出席會議，集團公司所屬各單位負責人、主管生產和經營工作的副職，機關各部室負責人、各項目指揮部負責人，負責各單位生產經營分析和全面預算編制的財會人員參加了會議。會議由集團黨委書記許天龍主持。
會議首先聽取了有關單位、項目建設指揮部通報了第一季度生產指標、成本指標、銷售指標及收入指標完成情況及二期焦化、煤礦項目、合成氨項目建設情況，重點對生產指標、成本指標、銷售指標、收入指標及項目建設等方面存在的突出問題進行了分析研究，并提出了解決問題的工作思路和具體辦法。
寧夏集團公司領導高大利、王建國、周曉埜分別就會中各單位提出的問題和今后重點工作進行了分析。
郭敬華對經營分析工作進行詳細的安排部署，他指出，各單位要認真分析算好內部帳，同時，財務部要積極配合各單位做好成本分攤工作，使各單位的每一筆支出和收入都清清楚楚、明明白白；目前的經濟形勢還不明朗，焦化行業持續低迷，給煤炭經營工作帶來了一定的困難，供銷公司要積極采取措施，在如何實現2014年的貿易額上狠下功夫；集團公司領導要多下基層，做好園區各項目及煤礦項目建設的調研工作，結合當前經濟形勢，認真分析當前各項目建設的必要性。
黨委書記許天龍對本次生產經營分析會做總結發言，并對下一步工作提出了具體要求。他指出，一是集團公司成本核算體系相對比較薄弱，為方便和明確今后成本核算工作，財務部要指定專人建立健全寧夏集團內部成本核算體系，此項工作須于4月底之前完成；二是集團公司領導對園區及煤礦各項目的調研工作爭取下周完成，煤礦籌建組會后組織人員認真做好調研準備和分析工作；三是生產經營分析會定于每月召開一次，于次月10日之前召開，每次召開會議之前，財務部要做好各類數據的統計和分析；四是針對各單位提出的技改項目，生產技術部組織進行一次專題討論會，對各項目的技改工作進行認真分析，對確有必要進行技改的項目進行改造；五是在召開生產經營分析會之前，各單位要提前做好準備，確保會議的質量和效率，同時，每次會議結束后各單位參會人員都要將本次會議的精神在領導班子中進行傳達、落實。
