中國慶華寧夏消息（高紅）近日，寧夏集團提出了“超睿新征程 慶華再啟航 大干一百天 實現新突破”的戰略，吹響了復工提產的號角?？偨浝硗缊D門巴依爾強調，寧夏慶華復工提產是破繭成蝶的關鍵時刻，需要全員參與。一線生產單位作為主戰場，面臨人員緊張、備件短缺、工作量大等困難，機關部室作為管理的中樞，對服務基層，搞好公司全面工作有著舉足輕重的作用，一定要起到模范帶頭作用。機關部室要積極將工作重心下移，用實際行動學習寧夏集團“八項鐵規”和高傳禮同志先進事跡。
在總經理的倡議下，集團各部室負責人放棄十一休假，潔凈煤事業部來到煤化工事業部，查看焦化生產作業情況，在了解到鏟車數量不夠的問題后，主動將潔凈煤事業部車況好的的鏟車調換給煤化工事業部使用；物業處在了解到倒班員工就餐困難的問題后，創造條件把班餐送到崗位,方便了不能到食堂就餐的員工，保障了煤化工事業部的全力生產；資產財務部在盤點煤庫存時，了解到車間人員緊張的情況后，主動清掃煤場、清理皮帶護坡余煤，為車間員工贏得了更多的作業時間；運營管理部、供銷管理部、黨政辦公室在走訪煤化工事業部時，看到辦公樓前的施工現場沒有恢復，找來工具就干，為搶修工作劃上了圓滿的句號；運營管理部在走訪過程中，了解到員工回廉租房在二號崗外的不便和不安全后，體諒到員工的難處，準許了出入一號大門，讓員工走上寬展亮堂的迎賓大道。各部門從政策上的改變，到行動上的支援，讓煤化工事業部感受到了溫暖。
集團機關走進車間，雖然體驗勞動的時間和貢獻是有限的，但意義是深遠的，以這樣的方式支援生產一線，有利于改善作風，更好面向一線，服務基層，提高效率。讓員工們對復工提產的信心更足，對克服困難的勇氣更堅定，充分體現了復工提產一盤棋、全員保證一條心、部門之間肩并肩、員工之間手拉手的大好格局。
