中國慶華青海消息（岳衛國）11月25日，青海集團公司副總經理權國俊帶領總經理辦公室、運營管理部有關負責同志赴烏蘭煤化公司協調安排煤化二期項目環?？⒐を炇眨ㄒ韵潞喎Q“環保驗收”）整改工作。期間權國俊一行在煤化工業園現場查看了解煤化工業園工業固廢垃圾填埋場、廢水深度處理廠等環保設施建設進展情況，并就環保設施建設投運有關工作提出具體要求。
為保障企業合法合規運營，深入解決環保驗收中存在的問題和不足，權國俊在烏蘭煤化公司主持召開環保驗收整改工作協調會議，集團公司副總經理胡兆鋼、煤化公司常務副總經理馬勇、集團公司總經理辦公室、運營管理部業務負責同志和煤化公司有關科室負責人參加會議。會上運營管理部根據集團公司安排就環保驗收整改有關工作進行全面部署；總經理辦公室就環保驗收報告評審中提出的有關環保問題提出意見建議。會議就環保驗收報告評審中提出的有關問題和現場整改工作進行專題研究。
權國俊同志就加快推進環保驗收整改工作提出指導意見并做具體要求：一是進一步提高思想認識。他指出召開本次專題會議的主要目的是要充分認識到煤化二期項目竣工環保驗收是國家環保部掛牌督辦的重大環保工作，且在今年底前必須進行環保驗收，工作能否順利推進關系到企業持續生產經營、穩定整體生產經營基本面等重大問題。特別是習近平總書記近年來就進一步做好青海環境保護和生態建設作出系列重要指示，集團公司和基層廠礦要講政治、顧大局，把重大環保工作作為一項重要的政治任務落實好、解決好。
二是進一步明確職責分工。要按照“誰主管、誰負責”的原則，環保竣工驗收領導機構和各成員既要各司其職、各負其責，又要步調一致、團結協作。既要端正領導作風，率先垂范，也要敢于擔責、獨當一面。要將環保責任和目標任務分解落實到職能科室和相關責任人，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。
三是進一步狠抓工作落實。要堅決按照集團公司關于環保驗收整改工作的部署和要求，進一步完善環保驗收評審前的各項準備工作，包括做好與省州縣環保部門的對接，做好與監測單位報告編制的協調溝通工作；要進一步加強環保項目運行現場日常管理，保障污染物達標排放；要充實環保工作崗位、補充環保專業技術人員，加大各級管理人員和環保人員的培訓力度。
四是進一步抓好環保硬軟件建設。要根據驗收評審意見和整改要求不斷加快環保設施建設，盡快按照計劃進程推進污水深度處理、固廢環保設施和煙氣脫硝等項目投入運行；要加強和改進生產工藝，在項目廢氣排放、廢水回用等方面確保各項參數符合環保要求指標。強化工作效能監察，從集團公司和煤化公司兩個層面形成合力盡快通過政府環保部門驗收，確保項目生產經營合法合規。
