中國慶華內蒙古消息（錢偉 潘有俊）2月28日，內蒙慶華集團召開一月份經濟運行分析視頻會議，集團公司領導周秀山、胡鳳山、吳文斌、王暉、袁俊霞以及烏斯太工業園區各生產經營單位主要負責人和財務負責人在集團公司主會場參加會議，騰格里工業園及其他生產經營單位業務分管領導和主要負責人在分會場參加會議。會議由集團公司副總經理王暉主持。
會上，集團公司副總會計師袁俊霞通報了一月份各生產單位生產經營情況和盈虧分析，集團副總經理王暉通過對2017年能源市場總體看好，要求各單位團結一致，組織好市場經營，牢牢抓住市場機遇；集團副總經理胡鳳山表示要繼續通過技改、提高生產負荷等方式降低生產成本，提供盈利能力；集團公司黨委副書記、紀檢委書記、工會主席吳文斌要求各單位嚴格按照“寧可百日緊，不可一日松”的原則，積極做好各項安全工作，特別加強崗位安全監管對重點部位、關鍵崗位、現場“三違”現象進行檢查，嚴格執行各項安全管理制度，確保安全生產的穩定。
聽取匯報后，總經理周秀山同志肯定了1月份各生產單位生產經營工作所取得的成效，實現了“首戰開門紅”，同時強調虧損單位要認真分析原因，盡快制定扭虧為盈的經營方針。2017年內蒙古慶華集團要緊緊圍繞生產經營為中心，確保安全、環保生產，抓住市場行情。生產經營方面：一是要確保三個洗煤廠滿負荷生產，同時要創造條件，租用外部洗煤廠；二是兩個口岸要積極開拓市場，抓住上下游客戶；三是百靈煤礦井工礦要確保安全，實現全年生產80萬噸的目標，露天礦要加大投入，盡快動起來；烏斯太工業園要提高生產負荷，在節能降耗方面集團提供資金支持；騰格里工業園由集團常務副總經理陳學偉組織專門的分析會，對騰格里煤化的生產經營進行深入分析，將影響效益的主要因素進行全面透徹的分析，以明確今后努力的方向，找出生產及銷售等工作中存在的問題、改進的措施，有效解決問題。各單位要充分發揮一把手的作用，搞好班子團結，形成上下級聯動，廣開思路，主動做為。要求集團黨委副書記吳文斌對各單位領導班子進行摸底調查。2017年將對各單位領導班子進行季度考核，對任務完成好的單位進行重獎，對連續兩個季度不盈利且扭虧無望的領導班子進行更換。
