中國慶華青海消息（胡海東）3月25日，青海慶華集團烏蘭煤化公司備煤車間組織全體黨員干部及主要崗位員工代表，再次開展學習回顧黨的十九大精神活動。同時根據公司當前生產經營實際，結合車間一季度生產組織情況，認真安排部署了下一階段車間發展的具體工作思路和工作目標。
學習會上，備煤車間主任裴之國客觀分析了車間一季度工作取得的成績、存在的問題與不足，并結合十九大報告中的新思想、新理念，就不斷強化和提升車間全體干部職工的責任意識和工作熱情，夯實車間安全環保工作基礎，使備煤車間生產管理各項工作更加穩固、有序開展，緊跟公司發展步伐提出四點要求。
一是要以“關愛的安全文化”為載體，逐步提高全員安全思想認識，扭轉被動、叛逆的思想觀念，向著理解、認同的車間文化轉變，筑牢安全基礎，保障安全生產。在日常生產組織過程中，要遵章守紀，層層落實安全責任，合理安排工作任務，加強安全設備、設施消缺力度，做好本質安全工作，營造健康舒心、安全向上的工作環境和工作氛圍。
二是統籌兼顧、合理分配，本著分工不分家的原則，對機電班人員進行具體分工和細化管理，進一步明確工作思路，講究方式方法，發揮每一名維修人員的主觀能動性和獨立思考的工作能力，逐步提升個人維修技能，培養強烈的工作責任心，使日常搶修向著計劃性、預知性檢修方向發展。在遇到大型檢修和搶修任務時，確保能召之即來，來之能戰，戰之必勝，團結一心，攻堅克難，不斷提高車間檢維修工作效能。
三是以增強職工工作能力，提高職工素質，培養復合型人才為目標，嚴格執行公司設備管理“操檢合一”制度，結合《備煤車間“操檢合一”實施方案》，使每一名員工扎實深入領會“操檢合一”制度的便利性和優越性，為提升員工操作技能、掌握設備檢維修知識提供了良好的平臺。以不折不扣的執行力，同心同力、目標一致，筑牢車間設備系統滿負荷平穩、有序、持續運行的基礎。
四是以現有運行管理機制為基礎，改革創新，打破原有的機構設置，按照滿足生產、優化組合的原則，對一、二期生產、綜合系統管理機構重新劃分調整，加強模塊化管理的合理性和專業性，指派分管領導分區域協調互動，努力提升車間管理工作水平。同時，提升各類配套車輛使用的便捷性和有效性，實現車間管理最優和效益最大化。
最后，車間主任裴之國引用習總書記經典話語：“只要精誠團結，努力奮斗，就沒有做不好的工作”和“世界上沒有坐享其成的好事，要想成功就要奮斗”結束了此次學習。他希望所有人都能夠轉變思想、端正態度，始終秉持“團結、協作、責任、奮進”的工作理念，擼起袖子加油干。
