為貫徹集團公司2020年“對標管理、提質增效”的年度管理主題，落實集團公司總經理、黨委書記周秀山同志關于對標管理工作的重要指示，集團公司成立了對標管理工作領導小組，并下設對標管理工作辦公室，制訂了《內蒙古慶華集團企業運營對標管理工作實施方案》。
按照對標管理工作安排，工作領導小組決定，首先從烏斯太和騰格里兩個焦化企業開展對標考核。工作組參照《焦化示范企業評價規范》、《焦化行業準入條件》以及焦化行業先進生產數據，制定了《內蒙古慶華集團焦化項目對標考核指標體系》。聘請了北京煤科院、包鋼焦化廠以及集團內部相關人員組成考核專家組。于2020年11月6日～9日，對騰格里、烏斯太兩個焦化企業開展對標考核工作。
在對標考核中，專家組分別聽取了兩個焦化企業生產運營情況匯報，現場查看了各車間生產現狀、企業文化建設，查閱了相關文件、生產記錄和財務報表，對財務、工藝、安全、環保、企業文化等重點考核項目逐項考核打分，形成了專項考核分析報告。認真分析了兩個企業的專項考核結果，提出了改進措施和建議，確定了集團焦化項目標桿指標，形成了對標考核總結報告。
對標考核期間，集團公司周秀山總經理親臨現場指示，集團機關科級以上干部觀摩了烏斯太焦化對標管理成果展示，現場學習了生產單位典型經驗做法。
本次對標考核活動，集團公司高度重視，兩個焦化企業認真準備、積極參加，專家組公平、公正考核評分。通過對標考核評比，增強了找差距、補短板、總結優點、分析不足、緊盯標桿、爭當領跑的企業經營管理活力，有利于提高企業在“供給側改革”新型市場環境中的生存競爭能力。
下一階段，集團將在焦化項目對標管理工作經驗的基礎上，組織開展生產項目專項對標、非生產單位工作對標等多種形式的對標管理活動，全面推動集團各單位管理創新、提質增效，全面提升集團整體盈利能力和市場競爭力。
