中國慶華北京總部 2021年2月2日上午，中國慶華集團機關召開2020年度工作總結暨干部述職會議。中國慶華集團黨工委書記、董事長霍慶華出席會議并作重要講話。集團副總裁許忠、劉子榮，集團黨工委副書記郭敬華，總會計師王斌武及機關全體員工參加會議。總裁助理丁仕超、國際事業(yè)部總經(jīng)理常岳在外地連線參加會議。會議由集團副總裁許忠主持。
會上，集團機關各部門、天津公司負責人和集團領導先后作2020年度工作總結并向董事長述職。
董事長在會上作了《責任 學習 擔當 建設高質量總部機關》的重要講話。董事長首先對集團在2020年新冠疫情和市場需求疲軟的雙重影響下，公司上下疫情防控零感染，同時實現(xiàn)了生產經(jīng)營的持續(xù)向好，在不平凡的一年創(chuàng)造了不平凡的成績，給予了充分肯定，對各位領導干部的述職表示基本贊同。
董事長深刻指出，2021年是“十四五”的開局之年，更是我們企業(yè)轉型升級、脫困發(fā)展的關鍵之年。為了能在新的一年開好局、起好步，年末我們召開了全集團的工作年會，就企業(yè)經(jīng)營管理、疫情防控、干部建設和轉型升級等重點工作做了具體安排。中慶機關作為全集團的首腦和中樞，更應該深刻理解、準確把握、貫徹落實。
從集團發(fā)展戰(zhàn)略考慮，董事長要求2021年的機關工作從三個重點方面展開：第一，要加強對各產業(yè)集團經(jīng)營管理的服務力度和內控管理。要通過全面預算管理的有效手段，摸清家底、有的放矢，對重點經(jīng)營工作、重大經(jīng)營問題不僅要與各產業(yè)集團一道動腦筋，拿建議，想辦法，更要對其定任務，督成效，幫其行，查其果。第二，要在“穩(wěn)環(huán)境、盤存量、促改革”等方面有新突破。各分管領導要結合工作實際，突出階段重點，在資產重組、盤活在建工程和風險應對等方面，下真功、用實招、出亮點、見成績。第三，要重塑慶華形象、重建慶華精神。隨著市場形勢的逐步好轉，隨著企業(yè)利潤的逐步提高，今年我們要加大化解企業(yè)債務的力度和步伐，尤其是對企業(yè)小額一般性債務的化解和償付。在這方面，風控部門要盡快制定具體方案，年內要落實到位。同時我們還要在政企銀企關系、企業(yè)文化、外宣內控等領域發(fā)力添彩，讓“敢闖、敢試、敢為人先”的慶華精神再一次高高飄揚。
針對集團機關現(xiàn)狀，董事長特別提出三點具體要求。一是認準定位，強化工作責任感。二是加強學習，提升機關工作能力。三是敢于擔當，狠抓工作落實。
董事長最后特別告誡大家，雖然目前整個集團的經(jīng)營形勢正在回暖向好，但企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎還不夠牢固，我們既要從成績中汲取信心，更要從不足中總結教訓。新的一年我們要把心思都集中在“想干事”上，把膽識都體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力都展現(xiàn)在“會干事”上，把目標都鎖定在“干成事”上，要善于在危機中育新機、于變局中開新局，把握問題導向，正視自身短板，從自己做起，把總部機關建設好、運用好。
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