中國(guó)慶華青海消息（集團(tuán)辦）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的安排部署，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序， 3月29日至30日青海慶華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊一行受青海慶華集團(tuán)總經(jīng)理李永強(qiáng)委托，到烏蘭煤化公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

檢查組深入煉焦、化產(chǎn)、水處理、焦油加工等車間，并重點(diǎn)對(duì)脫硫塔、冷卻器檢修現(xiàn)場(chǎng)，以及脫硫脫硝、VOCs等環(huán)保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，同時(shí)查閱了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資料，以及動(dòng)火作業(yè)和檢維修作業(yè)審批流程、制度執(zhí)行等工作臺(tái)賬。

3月30日，權(quán)國(guó)俊組織召開(kāi)烏蘭煤化公司安全生產(chǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總會(huì)計(jì)師兼烏蘭煤化公司副總經(jīng)理魏生軍，以及烏蘭煤化公司助理以上中層管理人員參加。權(quán)國(guó)俊指出，今年以來(lái)在中國(guó)慶華能源集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司年初安環(huán)委年度安全生產(chǎn)工作系列部署，烏蘭煤化公司一把手及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，各車間、科室和班組盡職盡責(zé)，全體干部職工上下一心、嚴(yán)抓細(xì)管，大力開(kāi)展隱患排查治理，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，第一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，為保障第二季度安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

為全面做好二季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，權(quán)國(guó)俊強(qiáng)調(diào)全體干部職工要嚴(yán)格按照總經(jīng)理李永強(qiáng)在年初安環(huán)委年度安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提高政治站位，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，在黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)召開(kāi)之年的關(guān)鍵時(shí)期，要以高度的政治敏銳感和責(zé)任感，清醒認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的工作理念，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，以總經(jīng)理李永強(qiáng)提出的“安全生產(chǎn)形勢(shì)三年明顯好轉(zhuǎn)、五年根本好轉(zhuǎn)”為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作作為“一把手”工程，認(rèn)真履職盡責(zé)，始終將安全工作放在心上、抓在手上、落到實(shí)處，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁，一以貫之堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。要嚴(yán)格按照中國(guó)慶華能源集團(tuán)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作要求，結(jié)合煤化工行業(yè)特性，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的原則，全面系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，建立整改清單和工作臺(tái)賬，強(qiáng)化源頭防范，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

權(quán)國(guó)俊要求，烏蘭煤化公司要進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平，全面推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)加大新《安全生產(chǎn)法》教育培訓(xùn)力度和廣度，并以全國(guó)危化企業(yè)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案為準(zhǔn)繩，加大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理、隱患排查治理，切實(shí)把“隱患就是事故，事故就要處理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各外包施工協(xié)作單位的管理，本著同廠管理、同廠要求的原則，始終堅(jiān)持納入本單位管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。要進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案及演練工作，通過(guò)以練促戰(zhàn)，認(rèn)真分析推演實(shí)戰(zhàn)可能遇到的各類問(wèn)題，不斷驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性和可靠性，并要科學(xué)統(tǒng)籌、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提高應(yīng)對(duì)事故能力。

權(quán)國(guó)俊強(qiáng)調(diào)要始終心懷“國(guó)之大者”，嚴(yán)格貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，統(tǒng)籌處理好環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與效益、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，在持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)脫硫脫硝、VOCs治理等重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高企業(yè)環(huán)保管理水平，為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

劉建生表示，烏蘭煤化公司將堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)把中國(guó)慶華能源集團(tuán)和集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的系列部署落深落細(xì)落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將以身作則，帶領(lǐng)全體職工以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入排查各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、狠抓整改落實(shí)，為順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

會(huì)上集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查具體情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并提出了整改措施和意見(jiàn)建議。