中國慶華青海消息（集團辦）近期以來，青海慶華集團機關各部門充分結合服務、指導、協調、監督職責職能，聚焦董事長“六個不動搖”和“四個核心”重要工作部署，分別召開專題學習研討會，再次深入開展董事長重要講話精神學習貫徹活動，以開局即決戰、起步即沖刺的精神狀態切實把學習成果融入到工作實際，為推動企業穩定健康可持續發展匯聚智慧和力量。

運營管理部要求各業務口要按照董事長重要講話精神，切實發揮個人潛力和主觀能動性，明確部門職責及個人職責定位，以提質增效和降本增效為核心，緊盯生產經營計劃任務，加大安全環保、生產組織、采購銷售、設備管理等方面的服務監督力度，切實當好“參謀助手”，確保集團生產經營管理等各項工作有序高效開展。

資產財務部要求全體財務工作人員要以董事長講話精神為引領，理清工作思路、明確目標任務，以最大限度降低各項成本費用和增加企業經濟增長點及盈利點為己任，進一步提升財務精細化管理水平，提高效率，夯實基礎，有效發揮財務管理的中心作用。同時要求全員要切實加強企業財務基礎管理工作，在學習貫徹和工作實踐中不斷對照、反思，改進自身工作中存在的不足，全面推進各項工作落實落細。

審計監察部要求全體工作人員要以求真務實的工作作風和精益求精的工作態度充分發揮主觀能動性，全面履行各項工作職責，提高工作科學化、規范化水平，確保審計監察工作高效推進、不留死角。要以學習貫徹董事長重要講話精神為契機，不斷強化規范意識，認真總結工作經驗，開拓創新、積極進取，不斷健全完善管理體系和工作流程，提升管理精度和高度，為企業營造良好生產經營環境。

人力資源部要求部門全員要持續深入學習領會董事長重要講話精神，在思想上緊起來、動作上快起來、工作上實起來，不斷強化責任擔當、加強團結協作，結合企業生產經營和發展需要不斷調整優化工作思路，以求真務實的工作態度為企業提供堅強的人力資源支撐。

法務部在學習董事長重要講話精神過程中要求全體干部職工要主動擔當作為，不斷增強工作主動性、積極性，以維護企業核心利益和合法權益為目標，把防范化解各類風險作為部門重點工作來抓。要深入分析風險層級，詳細制定對應防范措施，最大限度降低各類經營風險；要加強與地方政府有關部門的溝通協調力度，并借助各級地方政府出臺的系列助企紓困政策為企業減存量、控增量，以時間換空間，全力維護企業生產經營活動安全穩定。

集團辦公室要求各業務分管領導要根據各自分管工作，明確工作重點，強化保障措施，不找客觀原因、不找任何借口，齊心協力、相互補臺，在有效發揮辦公室“三服務”職能的同時更好服從服務于企業發展大局。部門全體干部職工要有“本領恐慌”的危機感和“能力不足”的緊迫感，要善于學習、勤于學習，通過從單一能力向復合型人才的轉變來更好適應新形勢下企業發展需要；要常懷感恩之心，明事理、講紀律、守規矩，提高發現和解決問題的能力，做到件件有落實、事事有回復；要始終樹立過緊日子的思想，動腦筋開源節流、想辦法控制成本，為機關各部門做好表率。

物業管理部要求全體干部職工要緊緊圍繞董事長重要講話精神和集團年度目標任務，進一步明確2023年部門重點工作，從細節上抓落實，不斷提高后勤服務質量。

通過學習，大家紛紛表示，將在今后工作中進一步樹立大局意識和危機意識，總結經驗，補足短板，以高度的主人翁意識和精益求精的工作態度投入到新一年各項工作中。

自中國慶華集團2022年度工作總結暨2023年度工作會議召開以來，青海慶華集團各單位、部門把認真學習貫徹董事長《抓效益 盤存量 保穩定 謀合作 以綠色低碳可持續發展助力慶華乘風破浪行穩致遠》重要講話作為新一年開端的首要任務，將董事長重要講話精神傳達落實到基層一線，并多層面、多頻次掀起學習熱潮，極大增強了廣大干部職工與企業共克時艱的信心及干事創業的決心，為集團全力做好2023年各項工作提供了堅強思想保障和科學行動指南。