中國慶華青海消息（高學(xué)仁）為不斷挖掘降本增效潛力，提升開源節(jié)流成效，青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司始終把降本增效作為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工作來抓，特別是今年以來，公司本著“變廢為寶、變舊為新”和“物盡其用、提高效益”的原則，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，各單位、各部門群策群力持續(xù)深入推進(jìn)，有效促進(jìn)了公司修舊利廢項(xiàng)目成果和管理水平。

今年初，公司下發(fā)了《關(guān)于成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，進(jìn)一步明確了全公司開展修舊利廢工作的目標(biāo)任務(wù)，并壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保修舊利廢工作在各層面高效推進(jìn)。同時(shí)，公司各車間、部門積極響應(yīng)，利用班前、班后會(huì)和部門例會(huì)，采用多種形式廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性和緊迫性，各部門負(fù)責(zé)人帶頭發(fā)揮表率作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹立降本增效理念，在全公司上下營造了良好氛圍。此外，公司重新修訂相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，從修舊利廢項(xiàng)目確認(rèn)、修復(fù)后物資價(jià)值核定、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收、使用效果鑒定等方面提出了一套較為完善且操作性較強(qiáng)的工作激勵(lì)機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與降本增效工作的主動(dòng)性和積極性。

隨著降本增效工作的不斷深入，公司上下也逐漸形成了你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。磨選車間干部職工利用午休時(shí)間集中整合了一批管道損壞及報(bào)廢零部件，并從中篩選、拆解出一些仍可用于生產(chǎn)的零部件，經(jīng)過技術(shù)人員一番維修、清潔與組裝后，修復(fù)了一批可以二次利用的管件和閥門等常用物資，真正實(shí)現(xiàn)了變廢為寶。脫水車間、選廠檢修車間、碎礦車間和鐵礦檢修車間也不甘落后，一線干部職工充分發(fā)揮專業(yè)特長，在工作之余紛紛把廢舊的托輥、電路板等物資進(jìn)行拆分、組裝、打磨，給了它們新的生命。后勤管理部則想方設(shè)法利用廢舊物資改造農(nóng)具，并將其投入到綠化和春耕工作當(dāng)中?？梢哉f，各車間和部門在公司降本增效進(jìn)程中持續(xù)發(fā)揮著重要作用。

降本增效，惠及當(dāng)下，利在長遠(yuǎn)。在日趨激烈的市場環(huán)境中，做好成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。下一步，公司將及時(shí)總結(jié)典型做法經(jīng)驗(yàn)，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的案例，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)宣傳推廣，全面提高資源利用效率，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。