8月4日-5日，中國慶華集團(tuán)召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，在認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了董事長的講話和總結(jié)后，我備受鼓舞，更加堅(jiān)定了必勝的信念！下面結(jié)合我的實(shí)際工作談幾點(diǎn)感想。

    一、在長期持續(xù)的逆境當(dāng)中時(shí)，信心比黃金更重要，全體慶華人要堅(jiān)韌不拔，在行業(yè)復(fù)蘇之際同舟共濟(jì)，共克難關(guān)

    這一輪經(jīng)濟(jì)下行時(shí)間之長，影響之深，結(jié)果之慘烈是改革開放30年來從未有過的！作為經(jīng)濟(jì)體中的一員我們無法獨(dú)善其身！在愈加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)下，加之供給側(cè)改革、美國頁巖氣革命及世界經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，我們的生存環(huán)境異常艱難！可以說在這近5年時(shí)間里沒有倒下能挺過來已實(shí)數(shù)不易。目前煤炭開采、焦化、天然氣等能源領(lǐng)域的資產(chǎn)重新受到資本市場(chǎng)青睞，對(duì)我們來說是巨大的機(jī)遇！內(nèi)蒙古集團(tuán)焦油加氫項(xiàng)目和己內(nèi)酰胺精細(xì)化工項(xiàng)目的盤活及投運(yùn)，大大地提振了我們的信心，在黑夜將盡黎明到來之前，全體慶華人更要堅(jiān)守信念，不忘初心！辦法總比困難多，人心齊、泰山移，沒有比腳更長的路，只要我們同心協(xié)力同舟共濟(jì)必能攻克一切難關(guān)！

    二、革故鼎新會(huì)為慶華盡早脫困、穩(wěn)步走向快車道保駕護(hù)航

    此次會(huì)議回顧了慶華27年的發(fā)展歷程，剖析了以往我們發(fā)展中注重速度不注重質(zhì)量、沒有有效把控發(fā)展節(jié)奏、過快鋪攤子、經(jīng)營模式粗放、經(jīng)營管理能力還有待提升、資產(chǎn)利用率低、沒有及時(shí)借助資本市場(chǎng)做風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等問題。在回顧當(dāng)中，不回避、不指責(zé)、不糾結(jié)、也不抱怨，實(shí)事求是、痛定思痛，有高度有深度更有格局！在成長過程中我們不可能不摔跟頭，不可能一帆風(fēng)順，有問題不怕，直面問題，不再犯錯(cuò)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)革故鼎新，取長補(bǔ)短，定能一步步走出困擾企業(yè)發(fā)展的弊端。此次講話中提到要有保有壓，把企業(yè)內(nèi)部效益差、無前景的公司關(guān)停并轉(zhuǎn)、要有所取舍，注重高質(zhì)量發(fā)展，不再絲毫猶豫；并且要研究實(shí)施股權(quán)激勵(lì)辦法，最大限度地體現(xiàn)集體利益和個(gè)人利益的一致性；同時(shí)在股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上改革企業(yè)管理架構(gòu)和管理方式，建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，在董事會(huì)下設(shè)立決策委員會(huì)和經(jīng)營績效考核委員會(huì)；要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。這些無疑對(duì)慶華集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！成為變革的強(qiáng)勁東風(fēng)！變是唯一不變的真理，“流水不腐戶樞不蠹”，思變是永葆青春的法則！在變革中雖然會(huì)對(duì)我們固有的思想和個(gè)人利益形成沖擊，但為了企業(yè)基業(yè)長青，我們支持并愿意投身于這股改革的洪流中！

    三、建立學(xué)習(xí)型組織并加強(qiáng)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和價(jià)值，是促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展留住人心的較好方式，是慶華集團(tuán)今后需著力加強(qiáng)的方面

    此次會(huì)議中明確提出要建立學(xué)習(xí)型組織，建立集體學(xué)習(xí)的制度，干部職工要終身學(xué)習(xí)、終身教育。我認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)處于低谷時(shí)更應(yīng)該抓好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。來慶華已經(jīng)快五年的時(shí)間了，感覺最缺乏的就是培訓(xùn)！培訓(xùn)是最好的福利，建立全員終身學(xué)習(xí)，學(xué)有所長、學(xué)有所用，與時(shí)俱進(jìn)，可以使員工在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、個(gè)人夢(mèng)想，與企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展相得益彰！也是留住人心、凝聚人心的好方式。建議從中國慶華集團(tuán)開始，各集團(tuán)針對(duì)不同人群、不同目標(biāo)設(shè)立不同層次的培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為忠誠、敬業(yè)、敢于創(chuàng)新員工的獎(jiǎng)勵(lì)，在員工間建立比學(xué)趕幫超的氛圍，通過培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)讓企業(yè)煥發(fā)青春！

    以上我只是就感受頗深的方面寫了感想。總體認(rèn)為，這次具有劃時(shí)代意義的會(huì)議不僅是一次總結(jié)得失的會(huì)議，更是解放思想、統(tǒng)一理念、繼往開來的會(huì)議！讓我們?nèi)w清華人腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，共沐風(fēng)雨、同心協(xié)力為慶華集團(tuán)早日脫困貢獻(xiàn)力量！相信經(jīng)過暴風(fēng)雨洗禮的慶華會(huì)擯棄不足，迎來穩(wěn)步發(fā)展的快車道！

    新疆慶華副總經(jīng)理  李蔚