中國(guó)慶華青海消息（李永海）近年來(lái)，為不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，煤化公司按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，特別是通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、物資儲(chǔ)備、培訓(xùn)演練等各項(xiàng)工作，逐步建立了一套完整的應(yīng)急管理體系，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
    一、健全應(yīng)急機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化救援隊(duì)伍
    組建了以公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的“重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員為部門主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員。遇有緊急情況可以迅速啟動(dòng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，第一時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)下去，及時(shí)、有效地組織救援。同時(shí)還組建了公司消防隊(duì)，配備了消防車、氧氣切割機(jī)等救援裝備。救援隊(duì)承擔(dān)著火災(zāi)事故救援和意外事故救援等工作。
    二、完善預(yù)案編制、加強(qiáng)預(yù)案管理
    根據(jù)應(yīng)急管理工作要求及公司危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，編制下發(fā)了《突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案與管理制度》、《火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《煤氣鼓風(fēng)機(jī)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案與響應(yīng)控制管理程序》等17項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
    三、組織開展應(yīng)急培訓(xùn)工作和演練活動(dòng)
    近年來(lái)，公司加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作，每年由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭并組織公司各部門進(jìn)行應(yīng)急演練及相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合每季度安全培訓(xùn)進(jìn)行一次考試。每年制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)。對(duì)危化品、危險(xiǎn)物品及場(chǎng)所，安排專項(xiàng)演練及綜合演練。
    四、建立監(jiān)管體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
    公司針對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所，建立了有效的安全監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域施工、動(dòng)火等實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，加強(qiáng)安全巡檢和隱患整改，危險(xiǎn)場(chǎng)所安裝自動(dòng)報(bào)警裝置，并利用公司OA系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)急信息進(jìn)行了有效宣傳，強(qiáng)化了防范措施，保障了安全生產(chǎn)。