2015年1月31日，董事長在中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話。2月6日，我部門組織開展了學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神活動，通過認(rèn)真、反復(fù)的研讀董事長的講話精神，讓我有了更多的感觸、更深的體會，受益匪淺。我既對2014年集團公司取得的優(yōu)異成績感到欣喜，又對2015年集團公司的發(fā)展及各項工作充滿信心。現(xiàn)結(jié)合自身工作實際，談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
    董事長的講話回顧了近年來尤其是2014年以來的工作得失，發(fā)現(xiàn)問題、直面不足；同時立足當(dāng)下、面向未來，分析了企業(yè)目前“新常態(tài)”的根本原因，并且就如何在“新常態(tài)” 下健康發(fā)展，做出了三方面闡述，為企業(yè)建設(shè)明確了思路。
    在學(xué)習(xí)了董事長講話精神后，我對我們科室所分管的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我相信，不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。而學(xué)習(xí)中體會到最重要的就是：實干。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但是我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的具體保障。
    作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)“新常態(tài)”和新發(fā)展的需要，做好新一年的安全監(jiān)督管理工作呢？我認(rèn)為，要做到講原則、重品性、做表率；要少說空話，多干實事，迎難而上，把工作視為挑戰(zhàn)目標(biāo)，敢于做自己沒有做過、別人做不到的事情；要正確認(rèn)識、分析“新常態(tài)”和把握新形勢，對工作中遇到的深層次矛盾和問題，要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，以此推進事業(yè)的進步和發(fā)展。
    我們科室將以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為圓滿、出色、高效的完成2015年安全監(jiān)督管理工作制定如下計劃：
    一、以新《安全生產(chǎn)法》為根基，抓好國家、地方相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳、貫徹。
    在繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實國家、地方相關(guān)安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，加大法律法規(guī)的宣傳力度，將法律法規(guī)的貫徹落實在具體工作中。繼續(xù)督促各單位做好新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，貫徹落實。
    二、繼續(xù)督促各單位做好員工的培訓(xùn)教育。
    員工的安全教育培訓(xùn)質(zhì)量高低與安全生產(chǎn)是否能順利進行有著重要的聯(lián)系，持續(xù)、認(rèn)真的開展高質(zhì)量的培訓(xùn)教育對于提高員工的安全生產(chǎn)意識有著重要的作用。我科室將嚴(yán)格按照各單位制定的教育培訓(xùn)計劃抓好監(jiān)督、督查，力促各單位、各級安全培訓(xùn)教育扎實穩(wěn)妥開展，并確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    三、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。
    現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況至關(guān)重要，關(guān)乎到員工生命安全、設(shè)備設(shè)施安全、生產(chǎn)安全。生產(chǎn)現(xiàn)場的運行是動態(tài)的，是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，也是最容易發(fā)生事故的區(qū)域。因此，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)化、多變性、復(fù)雜性，要轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督管理的方式，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓違章，查隱患，將其根除，確保生產(chǎn)在安全、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)下進行。
    四、加強安全基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、督查力度。
    安全基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，對安全生產(chǎn)的起著重要的促進作用。經(jīng)過幾年的抓基礎(chǔ)、促安全工作來看，各單位基礎(chǔ)工作已經(jīng)取得了明顯的成效，但是還是存在一些問題和不足之處。2015年我部將繼續(xù)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化各級要素的要求，抓好基礎(chǔ)管理工作，對各單位的基礎(chǔ)工作加強指導(dǎo)、督查的力度。
    五、抓好應(yīng)急管理。
    事故發(fā)生狀態(tài)下如何科學(xué)、高效的開展自救、互救取決于應(yīng)急管理工作抓得好壞和成效，日常應(yīng)急管理工作的重要性不言而喻。2015年我部將把應(yīng)急管理工作作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓，監(jiān)督各單位做好員工日常應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做好應(yīng)急器械、物資的儲備和檢查、維護，做好事故應(yīng)急演練，打造一支關(guān)鍵時刻能自保、互保的應(yīng)急隊伍。
    適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，我們肩上的責(zé)任更重，工作的要求更高。我們慶華集團的全體同仁，將以董事長的講話精神為指引，勇對困境，自我變革，以煥發(fā)的“二次創(chuàng)業(yè)熱情”為慶華人的尊嚴(yán)與幸福、為中國慶華集團的基業(yè)長青而不懈努力！

(來源：寧夏集團安全生產(chǎn)技術(shù)部 張全寶）