近期，我們?cè)诠鞠揽傉径嵌喙δ軓d組織全體在崗人員深入學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話精神。通過學(xué)習(xí)，使我深切的感悟到慶華集團(tuán)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了各種波折和考驗(yàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)沒有被困難和問題嚇到，在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下我們攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地的完成企業(yè)發(fā)展的新征程。我作為一名基層管理者深受鼓舞，董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前全國(guó)的安全環(huán)保形勢(shì)和此次國(guó)務(wù)院環(huán)保督查的力度，為慶華集團(tuán)的下半年發(fā)展規(guī)劃指明了方向，我一定要緊密結(jié)合自己的本職工作，將董事長(zhǎng)的講話精神貫穿于工作中，發(fā)揮自己工作特長(zhǎng)將各項(xiàng)工作任務(wù)干好，履行好自己的職責(zé)，帶好所屬的隊(duì)伍，并深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次視頻會(huì)議的精髓，得出如下幾項(xiàng)心得。

　　一、正確認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作新形勢(shì)，以安全環(huán)保工作為依托，從基礎(chǔ)工作開始推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展

　　我作為新疆慶華能源集團(tuán)有限公司消防總站的一名管理者，首先要詳細(xì)了解什么是安全環(huán)保，什么是生態(tài)文明，了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、通過十八大的召開所傳遞的一系列環(huán)境治理，環(huán)保督察檢查等行之有效的手段，讓我們廣大職工群眾對(duì)當(dāng)前的工作有了重新認(rèn)識(shí)。十八大以來習(xí)總書記提出了“綠水青山就是金山銀山”的基本國(guó)策，企業(yè)想要發(fā)展必須以安全環(huán)保為依托，中央提出的安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”就給所有的行業(yè)敲響了警鐘，我們也要直面問題，把安全環(huán)保方面做的不到位的地方抓緊整改，群策群力的為企業(yè)解決各項(xiàng)問題，明白“企業(yè)招聘我們做什么”這個(gè)簡(jiǎn)單但是又很復(fù)雜的道理。

　　二、統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　因?yàn)槲覀冴?duì)員來自五湖四海，不同的民族，不同的地域文化差異會(huì)給我們的工作生活帶來一些困難，我們部門領(lǐng)導(dǎo)就要起到紐帶、橋梁的作用，我們深切的認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)是搞好穩(wěn)定人員的重要手段，一個(gè)部門或班組若沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，那就沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，開展起工作就不會(huì)得心應(yīng)手，會(huì)嚴(yán)重的影響日常的工作開展，同事之間應(yīng)做到“互幫、互助、互敬、互愛”的良好工作氛圍，同事間要相互了解民族風(fēng)俗習(xí)慣，不做任何破壞民族團(tuán)結(jié)的行為，將本部門的各項(xiàng)工作做好；同時(shí)發(fā)揮部分民族隊(duì)員懂雙語的優(yōu)勢(shì)，在安全培訓(xùn)或安全檢查時(shí)發(fā)揮作用，盡量現(xiàn)場(chǎng)開展整改或進(jìn)行安全常識(shí)培訓(xùn)，并取得了很好的效果。我們大家要明白一個(gè)道理，企業(yè)的存在，改善了大家的生活，讓大家有了工作，有了更高的收入和更好的發(fā)展平臺(tái)，我們只要是心存感恩的人都不會(huì)忘記企業(yè)帶給我們的恩惠，現(xiàn)在雖然企業(yè)遇到點(diǎn)困境，但是只要大家團(tuán)結(jié)一心在董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們必將走向光明，只要我們團(tuán)結(jié)一心，目前工作上的困難又算什么，只要大家努力工作，慶華這艘航母必將創(chuàng)造輝煌。

　　三、要具有面對(duì)困難的勇氣和擔(dān)當(dāng)

　　2017年慶華集團(tuán)在困境面前沒有低頭，危難時(shí)刻董事長(zhǎng)要求全集團(tuán)通過深化改革來逐步解決企業(yè)存在的困難，讓我們這個(gè)大家庭走出困境，渡過難關(guān)。

　　我們消防站雖然是一個(gè)相對(duì)小的部門，但是要根據(jù)煤化公司的整體布局拓展思路為后期的工作開展打好基礎(chǔ)，首先要凝聚人心，因?yàn)槠髽I(yè)目前面臨的困難，很多員工思想波動(dòng)大，離職率很高，許多員工剛鍛煉成業(yè)務(wù)骨干就要面臨辭職的風(fēng)險(xiǎn)。我作為部門負(fù)責(zé)人就要給大家做政治思想工作，讓大家了解我們企業(yè)的愿景和這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求量，其次是讓大家多學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，讓大家明白董事長(zhǎng)的偉大之舉，明白我們公司將來的發(fā)展前景，告訴大家困難只是暫時(shí)的，盡量想辦法留住骨干，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過我們的思想教育也留住了一部分骨干，“大浪淘沙”最終堅(jiān)持下來的同志就是在堅(jiān)守、在奉獻(xiàn)、在拼搏，這樣的同志是我們公司的一筆財(cái)富。勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，這句話在我們很小的時(shí)候就在課本里學(xué)過，但在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)類似問題比比皆是，工作上小有成績(jī)就大肆宣揚(yáng)唯恐天下人不知道或給領(lǐng)導(dǎo)談條件等，我們作為慶華集團(tuán)的一員不能被眼前的一點(diǎn)成績(jī)打到，因該謙虛做人，謹(jǐn)慎處事，霍慶華董事長(zhǎng)在《員工手冊(cè)》的寄語中明確指出：打造百年慶華，是我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，唯有不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高素質(zhì)，努力工作，才能跟上形勢(shì)需要，我們要造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)、使用善于學(xué)習(xí)、努力工作的人才，才能樹立百年基業(yè)。這就要求我們年輕的慶華人努力學(xué)習(xí)、解放思想，想要更好地為企業(yè)服務(wù)就要通過辛勤的工作，不間斷的學(xué)習(xí)及自身素質(zhì)的提高才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。“謙受益，滿招損”就是這個(gè)道理，我們這個(gè)年輕的群體要勇于接受各種挑戰(zhàn)，工作上勇于創(chuàng)新才能被現(xiàn)代化企業(yè)所接納，才是我們慶華集團(tuán)的需要。

　　四、結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神為自己量身定做“改變”

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上要求大家學(xué)會(huì)做好幾件事

　　1.每天都有計(jì)劃

　　2.每天都有改變

　　3.每天都在進(jìn)步

　　做好這幾件事短期內(nèi)不難，但是持之以恒的開展下去確實(shí)很不容易，我們每天都在工作，每天都在遇到這樣、那樣的問題，我們有時(shí)會(huì)覺得工作多了容易煩躁，而且把這種不好的情緒帶到工作和生活中去，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)指揮、操作失誤等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重的后果不堪設(shè)想。

　　我們既然選擇了在慶華集團(tuán)工作就要與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，通過不斷的學(xué)習(xí)與努力直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮慶華“五個(gè)特別”的精神，踏踏實(shí)實(shí)搞好本職工作，為企業(yè)，為家庭，為自己，我們還有什么理由不為自己的事業(yè)而努力奮斗。

　　（來源：新疆集團(tuán)消防站站長(zhǎng)米年寬）